منتديات الهندسة الصناعية المنتدى

Our mission:
To support Industrial Engineers and all Engineers by providing all things needed for them to increase their benefit to society .


العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Engineering Managment & Project Managment

الملاحظات

Engineering Managment & Project Managment Management, Operation Research, Optimization, simulation, Factory physics, linear programming, operation management, Estimation Costing and Contracts, Materials Management, Quantity Surveying, Installation, cost schedule scope, Project controlling and Project control systems





إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 11-14-2015, 01:03 PM
الصورة الرمزية المهندسة الصناعية
المهندسة الصناعية المهندسة الصناعية غير متواجد حالياً
مشرف سابق
 






معدل تقييم المستوى: 19893
المهندسة الصناعية will become famous soon enoughالمهندسة الصناعية will become famous soon enough
افتراضي قيادة التغيير: منحنى انتشار الابتكارات

عندما نحاول أن نقود تغييرا فإننا نحاول في الحقيقة نشر فكرة جديدة أو أسلوب عمل جديد وهذا مشابه لمحاولة ترويج منتج جديد، فمن المهم أن نفهم مراحل انتشار الابتكارات والأسلوب الأمثل للتسويق في كل مرحلة. هناك منحنى شهير لانتشار الابتكارات وهو الموضح بالشكل أدناه:[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين للعضوية يمكنهم رؤية الروابط. ][فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين للعضوية يمكنهم رؤية الروابط. ]
يتكون هذا المنحنى من خمسة أقسام هي:

المبتكرون Innovators: وهم الأشخاص الذين يحبون تجربة الأفكار الجديدة وتحمل المخاطرة والتميز بأمور فريدة. هؤلاء يمثلون تقريبا 2.5% من المجتمع.
الأوائل Early Adopters: وهؤلاء هم من يحبون تجربة الجديد ولكن بعد أن يجربه البعض. هؤلاء يمثلون حوالي 13.5%
الأغلبية المبكرة Early Majority: وهم من يقبلون التغيير بناءً على اقتناعهم عن طريق نجاح تجربة الأوائل. وهؤلاء يمثلون 34%
الأغلبية المتأخرة Late Majority: هؤلاء هم الذين يقبلون التغيير إذا كان هناك أغلبية تقبله. وهؤلاء يمثلون 34%.
المتقاعسون أو المقاومون Laggards: وهم الذين يكرهون التغيير بصفة عامة ولا يقبلون التغيير إلا مضطرين وهؤلاء يمثلون 16%
أول ما نستفيده من فهم هذا المنحنى هو أننا نهدف في البداية أن يتبنى التغيير مجموعة صغيرة جدا لكي يكونوا مثالا لغيرهم وهم المبتكرون، وبالتالي فإننا ُنهمِل تماما المقاومون أو المتقاعسون. عادة ما نخطئ فنفعل العكس لان الشخص المقوام يستثير أعصابك ويهاجم التغيير فتحاول إقناعه ولن تستطيع. ينبغي أن نوجه طاقاتنا في إدارة التغيير توجيها صحيحا فنعمل على إيجاد أمثلة محدودة للتطبيق أي أن نساعد العدد القليل الذي يريد أن يبادر ويجرب، ولا نلقي بالا لمن يهاجمون التغيير.
ونستفيد كذلك أن كل مجموعة تحتاج أساليب مختلفة للتأثير عليها، فبينما قد يتأثر المبتكرون بالاجتماعات والإعلانات عن طريق البريد الإلكتروني أو المذكرات أو الملصقات أو المجلات، فإن المقاومين على الجانب الآخر لن يتأثروا سوى بأن كل الناس سلكوا طريق التغيير وألا وسيلة أمامهم سوى سلوكه كذلك. وتتفاوت وسائل التأثير على الفئات الأخرى بحيث تكون الاجتماعات والدعاية الموجهة مهمة في جهة الأوائل، بينما يكون التركيز على نجاح التطبيق في مناطق محدودة مؤثرا على الأغلبية المبكرة، ويكون انتشار التغيير مؤثرا على الأعلبية المتأخرة.
ويمكن تلخيص ذلك بأن المبتكرون والأوائل يتبنون الفكرة لحب التغيير وتجربة الجديد بينما الفئات الأخرى مع اختلافها فإنها تعتمد على تقليد الأوائل والمبتكرون. ففي بداية التغيير تحتاج لاجتماعات كثيرة ودعاية موجهة، ثم بعد بداية التطبيق عن طريق بعض الأفراد تكون الوسيلة الأقوى للتأثير هو نشر نجاح ذلك التطبيق، ثم بعد ذلك يكون المهم هو نشر مدى انتشار التطبيق. لاحظ أن هناك اختلاف واضح بين أسلوب تسويق التغيير في مرحلة المبتكرون والأوائل عن الأغلبية المبكرة وما يليها، بل سمى البعض المرحلة ما بين الأوائل والأغلبية المبكرة بالفجوة التي إن عبرناها فإن التغيير سينتشر بشكل واسع. هذه الفجوة هي تعبير عن الحاجة لتغيير أسلوب التسويق، فالمبتكرون يحتاجون أن يشعروا أنهم يقومون بتغيير لا يقوم به غيرهم، ولذلك فالتسويق في هذه الحالة يعتمد على إشعار المبتكرين بأنهم ينتهزون فرصة نادرة. وهذا ما تتبعه الشركات في مجال تسويق المنتجات الجديدة مثل أبل حيث تصدر عددا محدودا في البداية فيشعر المبتكرون ومن بعجهم الأوائل بندرة المنتج فيحبون اقتناءه. وعندما بدأت جوجل في إصدار خدمة بريد إلكتروني اعتمد على الدعوات لعدد محدود لاستخدامه مع أنه في النهاية خدمة مجانية ولكن هذا الشعور بالندرة مهم جدا للمبتكرون ثم الأوائل. ويكون عبور الفجوة بتغيير الأسلوب إلى أسلوب مسايرة المجتمع أي إقناع الأغلبية المبكرة بأن هناك عددا لا بأس به قد قام بالتغيير أو قام بشراء المنتج الجديد. أي أننا في البداية نستخدم مبدأ الندرة وبعد الوصول إلى نسبة 16% نغير أسلوبنا إلى أسلوب مسايرة المجتمع. وهذا ما يعرف بقاعدة الـ 16%
للمزيد من مواضيعي

   الموضوع الأصلي : هنا    ||   المصدر : منتديات الهندسة الصناعية   ||   الكاتب: المهندسة الصناعية    ||  مواضيعي

آخر تعديل بواسطة HaMooooDi ، 11-14-2015 الساعة 01:20 PM.
رد مع اقتباس
إضافة رد

الانتقال
العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Engineering Managment & Project Managment

العلامات المرجعية

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
هل من داع لوجود هاشتاغ في فيسبوك؟ king of love اخر الاخبار والتطورات 0 10-23-2015 10:41 PM
"الجزائر 2.0" يستقطب الابتكارات المغاربية والأفريقية king of love منتدى الرياضة 0 09-22-2015 12:10 AM
وفرة تقنية في معرض الابتكارات التركي industrial angel اخر الاخبار والتطورات 0 11-20-2014 07:18 PM
وفرة تقنية في معرض الابتكارات التركي industrial angel اخر الاخبار والتطورات 0 11-15-2014 03:15 AM
هل تعلم أن علم اسرائيل موجود علىجهازك؟ عضو متقاعد 14.01.16 منتدى الضحك والفرفشة 4 10-16-2010 10:12 PM

جميع آلمشآركآت آلمكتوبه تعبّر عن وجهة نظر صآحبهآ ولا تعبّر بأي شكل من آلأشكآل عن وجهة نظر إدآرة ومصميين آلمنتدى 

ienajah on facebook ienajah on youtube

|

جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 11:59 PM.
 
الأقــســـام الــعـــامــة| القـســم الــعــام| فلسطينيات| كــلــية الـهـندســة الـصـنـاعـيـة| قسم التعريف بالهندسة الصناعية| الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة| قـسـم الـمـشـاريـع والإمـتـحـانـات| المنتديات التقنية| منتدى البرامج الهندسية| منتدى الكمبيوتر والإنترنت| المنتديات الترفيهية| معرض الصوتيات والمرئيات| منتدى الرياضة| منتدى الضحك والفرفشة| المنتديات الإدارية| منتدى الشكاوى والإقتراحات| منتدى المشرفين| سلة المحذوفات| المنتدى الإسلامي| الشكاوى والإقتراحات| منتدى الصور والتصاميم| الأفلام والمسلسلات الأجنبية| الأغاني العربية والأجنبية| منتدى الفن والفنانين| القسم الإرشادي| المنتدى الهندسي العام| Engineering Managment & Project Managment| Safety & Ergonomics| Quality Control / Quality Assurance| Manufacturing & Production| منتدى الإداريين| رمــضــانــيــات| الأفلام والمسلسلات العربية| الأفلام والمسلسلات الكرتونية| منتدى الجوال والإتصالات| منتدى المراقبين| تقارير المخالفات| قسم تطوير المواقع والمنتديات| قسم الألعاب| Industrial Engineering Fields| Prison Break| قسم الثانوية العامة (التوجيهي)| منتدى الترحيب بالاعضاء| اخر الاخبار والتطورات| استراحة الاعضاء| قسم الجمال و الأناقة| مطبخ المنتدى| قسم خاص بالبنات| مشاكل تفعيل العضوية| منتدى الخريجين والبحث عن عمل| ارشيف المنتديات الادارية| ارشيف المنتدى| ارشيف منتديات الهندسة الصناعية| Engineering Economy & statistics| قسم الاغاني والحفلات الشعبية| مدونات الاعضاء|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45