منتديات الهندسة الصناعية المنتدى

Our mission:
To support Industrial Engineers and all Engineers by providing all things needed for them to increase their benefit to society .


العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Engineering Managment & Project Managment

الملاحظات

Engineering Managment & Project Managment Management, Operation Research, Optimization, simulation, Factory physics, linear programming, operation management, Estimation Costing and Contracts, Materials Management, Quantity Surveying, Installation, cost schedule scope, Project controlling and Project control systems




أسبقية المهام في الجداول الزمنية

Engineering Managment & Project Managment


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 06-27-2010, 10:13 PM
الصورة الرمزية HaMooooDi
HaMooooDi HaMooooDi غير متواجد حالياً
 







معدل تقييم المستوى: 100
HaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to behold
إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى HaMooooDi
Lightbulb أسبقية المهام في الجداول الزمنية


أسبقية المهام في الجداول الزمنية

عند إعداد الجداول الزمنية نجد أن بعض المهام (الأعمال) لا يمكن القيام بها إلا بعد انتهاء مهام أخرى وبعض المهام لا يمكن البدء فيها إلا مع بداية مهام أخرى. نتناول في هذه المقالة توضيحا لكيفية التعامل مع هذه المهام المعتمدة على بعضها البعض. مثال: عند وضع جدول زمني لكتابة بحث وتسليمه فربما قسّمت العمل إلى أربع مهام: القراءة في الموضوع، كتابة البحث، مراجعة البحث، طباعة البحث، تسليم البحث. ما هي العلاقة بين هذه المهام؟
بالطبع لابد أن تبدأ بالقراءة ثم يتبع ذلك الكتابة ولكن في كثير من الأحيان ستبدأ الكتابة بعد فترة من بداية القراءة ولن تنتظر لانتهاء القراءة. ماذا عن المراجعة؟ إن المراجعة قد تبدأ بعد الكتابة أو أثناءها فقد تراجع كل جزء تكتبه. ماذا عن طباعة البحث النهائية؟ إنها لابد أن تبدأ بعد انتهاء القراءة والكتابة والمراجعة (بالطبع قد تكون هناك طباعة أثناء الكتابة ولكن المقصود هنا هو الطباعة النهائية). ثم ماذا عن تسليم البحث؟ إنه لابد وأن يحدث بعد انتهاء الطباعة.
كما ترى فإن المهام تعتمد على بعضها البعض بأشكال مختلفة ولابد أن نراعي ذلك عند إعداد الجدول الزمني وعند تحديثه. الشكل التالي يوضح جدولا زمنيا مقترحا لإعداد البحث ويأخذ في الاعتبار أسبقية بعض البنود.





العلاقات المختلفة بين المهام:




1- مهام لا تعتمد على بعضها مثل مهمة تعلم علم ما مع مهمة تعلم علم آخر لا علاقة له بالأول مثل تعلم الحساب وتعلم الرسم أو تعلم الفيزياء وتعلم التاريخ. هذه المهام قد يبدأ وينتهي أي منها بغض النظر عن الآخر أي أنه يمكننا تحديد أي وقت لبداية أي مهمة حسبما نريد ولا يلزم تغيير بداية أو نهاية مهمة بناء على تغير موعد مهمة أخرى


2- مهام يجب أن تبدأ بعد انتهاء مهمة اخرى مثل مهمة تسليم البحث التي لابد أن تبدأ بعد انتهاء مهمة طباعة البحث أو تعلم الفيزياء بعد تعلم الحساب. فهذه المهام لا يمكن أن تبدأ إلا بعد انتهاء مهمة اخرى. هذه العلاقة هي أشهر علاقة لأنها تحدث بشكل طبيعي في كثير من المهام. المثال التالي يوضح ذلك حيث لايمكن أن يبدأ المستوى الثاني فبل انتهاء دراسة المستوى الأول. لاحظ أن هذا لايمنع أن يبدأ المستوى الثاني بعد الأول بمدة زمنية ولكنه لن يبدا قبل انتهاء المستوى الأول

3- مهام يجب أن تبدأ مع بداية مهمة أخرى مثل أن تقوم باستئجار عربة لنقل أغراض من مكان لمكان آخر فإن عملية النقل تبدأ مع بداية التأجير وليس قبل ذلك. الشكل التالي يوضح ذلك مع ملاحظة أن نقل الأجهزة يأتي بعد نقل المكاتب



4- مهام تبدأ بعد أو قبل بداية مهام أخرى بفترة محددة مثل مهمة كتابة البحث والتي تبدأ بعد بداية القراءة بوقت محدود مثل يومان او أسبوع (حسب حجم البحث). وكذلك عمليات دهان الحوائط والتي لابد أن تبدأ بعد انتهاء عمليات تبطين الحوائط بفترة تكفي لجفاف مادة التبطين كما هو موضح في المثال التالي

هذه هي أكثر العلاقات استخداما وهناك علاقات أخرى مثل ألا تنتهي مهمة قبل انتهاء مهمة أخرى أو ألا تنتهي مهمة قبل بداية مهمة أخرى. بصفة عامة فإن الأمر يسير فإن معرفة العلاقات عند تنفيذ مشروع ما تكون واضحة لمن يفهم تفاصيل المشروع. فلا تنزعج من غرابة هذه العلاقات فإنه عند التطبيق تجد أنك تعرف تماما نوع العلاقة بين المهام.
كيف يمكن تطبيق ذلك؟
هناك طرق مختلفة لتنفيذ ذلك:
ا- إن كنت تستخدم برنامجا غير متخصص أو تقوم بكتابة الجدول الزمني يدويا فيمكنك أن تخصص عمود لكتابة المهام التي تعتمد عليها كل مهمة وبالتالي فإنك تقوم بوضعها في الجدول في ترتيبها الصحيح وكذلك ستتذكر هذه العلاقات عند تعديل الجدول. هذا هو ما استخدمناه في المثال السابق – في بداية المقالة - حيث خصصنا عمودا لكتابة الأسبقية. يمكننا أن نُخفي هذا العمود عند الطباعة او نُظهره جسبما نريد. لاحظ أنه عند تغير مواعيد بعض المهام فإنك ستقوم بإعادة ترتيب المهام الاخرى بنفسك آخذا في اعتبارك شروط الأسبقية. بمكنك استخدام أسهم لتوضيح الأسبقية كما فعلنا في مهمة طباعة وكتابة البحث. غير أن هذا غير ضروري وقد يؤدي إلى ظهور الجدول بشكل معقد.
2- إن كنت تستخدم برنامجا متخصصا مثل ميكروسوفت بروجكت MS Project أو بيرامفيرا Primavera فمن اليسير استخدام البرنامج نفسه. ستجد أنه يمكنك تحديد علاقة المهمة بأي مهمة اخرى بكتابة بعض الرموز البسيطة في عمود الأسبقية Predecessor أي أسبقية مهمة بالسبة لمهمة أخرى. في هذا العمود تستخدم المصلحات الآتية:
fs لتعني finish to start أي أن هذه المهمة ستبدا بعد انتهاء مهمة أخرى مثل أن تكتب 31fs فيكون معنى ذلك أن هذه المهمة ستبدأ بعد انتهاء المهمة 31.
وكذلك ss أي ٍstart to start أي أن هذه المهمة تبدا مع بداية مهمة أخرى. فمثل لو كتبت 15ss فإن هذه المهمة ستبدأ مع المهمة 15.
يمكنك كذلك أن تحدد أن مهمة ما ستبدأ قبل أو بعد نهاية أو بداية مهمة أخرى بزمن محدد مثل ان تكتب 31fs -3 فهذا يعني أن هذه المهة ستبدأ قبل انتهاء المهمة 31 بثلاث ساعات. وكذلك 21fs +4 تعني أن هذه المهمة تبدأ بعد نهاية مهمة أخرى بأربع ساعات.
الشكل التالي يوضح كيفية استخدام ميكروسوفت بروجكت لإعداد الجدول الزمني للمثال السابق

من مميزات هذه البرامج المتخصصة أنها لن تسمح لك أن تسجل موعد بداية مهمة قبل موعد انتهاء المهمة التي تسبقها. فمثلا في المثال السابق لن تسمح لك بأن تجعل موعد بداية الطباعة قبل انتهاء المراجعة. كذلك فإنه عند تحديث الجدول وتغير بعض المواعيد فإن المهام التابعة تتغير مواعيدها أوتوماتيكيا. فمثلا لو غيَّرنا موعد نهاية الطباعة فإن موعد تسليم البحث في الجدول يتغير أوتوماتيكيا.
3- يمكنك استخدام شبكة المهام والتي تظهر العلاقات بين الأعمال المختلفة. من هذه الشبكات النوع الموضح في الشكل أدناه والمسمى مخطط الأسبقية Precedence Diagram. هذا المثال هو مثال بسيط لخطوات افتتاح مكتب للحاسوب. يمكننا بمجرد النظر معرفة أسبقية الأعمال ومعرفة الأعمال التي لن تبدأ إلا بعد انتهاء أعمال أخرى. فعلى سبيل المثال نجد أن تركيب الأجهزة لن يتم إلا بعد شراء الأجهزة وتشطيب المكان.
هذه المخططات تجعل معرفة أسبقية المهام أمرا يسيرا ولكنها لا تساعد على معرفة توقيت أداء كل عمل. كذلك فإنها تصبح معقدة جدا في حالة احتوائها على جميع خطوات مشروع كبير. هذه المخططات يمكن رسمها يدويا أو باستخدام الحاسوب ويمكن الحصول عليها من البرامج المتخصصة كبرنامج ميكروسوفت بروجكت.









مواقع ذات صلة بالموضوع:


[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين للعضوية يمكنهم رؤية الروابط. ]
[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين للعضوية يمكنهم رؤية الروابط. ]

للمزيد من مواضيعي

   الموضوع الأصلي : هنا    ||   المصدر : منتديات الهندسة الصناعية   ||   الكاتب: HaMooooDi    ||  مواضيعي
مواضيع ذات صلة بالكاتب
0 عدم مشاهده (الروابط المرفقات) الا بعد الرد للاعضاء اقل من ×
0 كتاب مقدمة الى ادارة العمليات operation manegement
0 فيلم الجزيرة النسخة الكاملة
0 The Bounty Hunter.2010
0 المخالفة لـ لينا الاسعد: اعلانات لمواقع اخرى
0 Writing for Science and Engineering: Papers, Presentations and Reports
0 تقرير مفصل عن انتقالات ريال مدريد
0 شرح رائع لبريمافيرا 5 بالعربى
0 المخالفة لـ وجوج الغرب: اعلانات لمواقع اخرى
0 لاوفيس 2007 بنسخة عربية واخرى انكليزية
0 مخاطر مضع العلكة
0 صور حلوة من الاخر لاحلى صبايا واااااااو
0 مسرحية العيال كبرت
0 كلمات في الحب والفراق
0 رسميا اديبايور سيجدد عقده مع الارسنال
رد مع اقتباس
إضافة رد

الانتقال
العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Engineering Managment & Project Managment

العلامات المرجعية

الكلمات الدلالية (Tags)
أسبقية, المهام, الجداول, الزمنية

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حلول أسئلة كتاب الاحصاء للهندسة و الجداول HaMooooDi الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة 0 05-29-2010 04:16 AM
مقدمة في السلاسل الزمنية Time Series Analysis HaMooooDi Engineering Economy & statistics 0 01-24-2009 02:53 PM

جميع آلمشآركآت آلمكتوبه تعبّر عن وجهة نظر صآحبهآ ولا تعبّر بأي شكل من آلأشكآل عن وجهة نظر إدآرة ومصميين آلمنتدى 

ienajah on facebook ienajah on youtube

|

جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 10:30 PM.
 
الأقــســـام الــعـــامــة| القـســم الــعــام| فلسطينيات| كــلــية الـهـندســة الـصـنـاعـيـة| قسم التعريف بالهندسة الصناعية| الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة| قـسـم الـمـشـاريـع والإمـتـحـانـات| المنتديات التقنية| منتدى البرامج الهندسية| منتدى الكمبيوتر والإنترنت| المنتديات الترفيهية| معرض الصوتيات والمرئيات| منتدى الرياضة| منتدى الضحك والفرفشة| المنتديات الإدارية| منتدى الشكاوى والإقتراحات| منتدى المشرفين| سلة المحذوفات| المنتدى الإسلامي| الشكاوى والإقتراحات| منتدى الصور والتصاميم| الأفلام والمسلسلات الأجنبية| الأغاني العربية والأجنبية| منتدى الفن والفنانين| القسم الإرشادي| المنتدى الهندسي العام| Engineering Managment & Project Managment| Safety & Ergonomics| Quality Control / Quality Assurance| Manufacturing & Production| منتدى الإداريين| رمــضــانــيــات| الأفلام والمسلسلات العربية| الأفلام والمسلسلات الكرتونية| منتدى الجوال والإتصالات| منتدى المراقبين| تقارير المخالفات| قسم تطوير المواقع والمنتديات| قسم الألعاب| Industrial Engineering Fields| Prison Break| قسم الثانوية العامة (التوجيهي)| منتدى الترحيب بالاعضاء| اخر الاخبار والتطورات| استراحة الاعضاء| قسم الجمال و الأناقة| مطبخ المنتدى| قسم خاص بالبنات| مشاكل تفعيل العضوية| منتدى الخريجين والبحث عن عمل| ارشيف المنتديات الادارية| ارشيف المنتدى| ارشيف منتديات الهندسة الصناعية| Engineering Economy & statistics| قسم الاغاني والحفلات الشعبية| مدونات الاعضاء|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45