تويت
أدى لإدارة المعلومات أسهل وأسرع لتنفيذها والعمل كدليل للمدربين والمتدربين.بين الموظفين والمدير تحديد المسؤوليات ، والإجراءات التي يتم استخراجها من الهيكل التنظيمي ، كل هذه الخطوات بطريقة منطقية تتناسب مع حجم الأكاديمية حيث أنها تتناسب مع الوضع الأكثر تقدمًا ، كما أنه من السهل توسيع العمل ، ومن المرونة تعديله ، ومن خلال الهيكل التنظيمي ، تم شرح العديد من علاقات عناوين الوظائف ، بالإضافة إلى العلاقة ، في بداية أي منشأة للبدء في تنفيذ العمل يجب أن يكون الترتيب والاتساق لتجنب الأخطاء والمغادرة التي قد تؤدي إلى إغلاق المرفق ، يتم ملاحظتها من خلال المشروع ، مع الهيكل التنظيمي الذي بني في يقوم المشروع على أساس تفاصيل الأكاديمية ، محاولات أن تكون دائمًا على دراية بجميع الجوانب قدر الإمكان ، بدأنا بالحجر الأساسى من خلال اختيار أهداف وسياسات الأكاديمية ورسمنا الرسالة والرؤية التي تطمح لتحقيقها دائمًا كل وحدة تتم مع حدود ومهام فرعية محددة. يوفر الهيكل التنظيمي لطبيعة وأهداف الأكاديمية ، ويمكن تطبيقه على الوضع الحالي للمركز في بساطته ويمكن تطبيقه على الأداء المتقدم والإجراءات المعقدة. 5.4 تفعيل الوحدات في الهيكل التنظيمي المقترح.
في حالة التوسع في الأكاديمية ، يتم توفير جميع الإجراءات المطلوبة في المشروع ، كما أن المشروع قادر على استيعاب أي تطور في مجال المركز والخطط المستقبلية.5.3 تطوير وتوسيع مشروعنا.
أساليب باستخدام برامج الكمبيوتر ، تأكد من تنظيم جميع البيانات والمعلومات وسهولة مراجعتها ، كما أن هناك العديد من البرامج المتخصصة في نشاط التسجيل والمحاسبة المالية مثل برنامج جافا ، والتي تسهل على الموظف القيام بمهمته بشكل مناسب مع الحديث 5.2 تحويل أعمالنا إلى برامج محوسبة.
يحتوي المشروع على توجيهات مفصلة يسهل تنفيذها وفهمها ، وفي حالة تنفيذ المشروع ، يمكن ملاحظة تحسن كبير.5.1 اعتماد وتنفيذ المشروع في أكاديمية LCB:
في الهيكل التنظيمي المقترح.نظرًا لحاجة المركز إلى الإدارة الفعالة لتنظيم أدائه ومراقبته لتحقيق الأهداف المحددة ، يتم تقديم التوصية التالية بشأن اعتماد وتنفيذ المشروع ، وحوسبته ، وتطوير وتوسيع أعمالنا وتفعيل الوحدات.
التحميل
ملف العرض لمشروع التخرج
