منتديات الهندسة الصناعية المنتدى

Our mission:
To support Industrial Engineers and all Engineers by providing all things needed for them to increase their benefit to society .


العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Manufacturing & Production

الملاحظات

Manufacturing & Production Manufacturing processes, untraditional Manufactering processes, Design, Design Of Experiment, system development, production





إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 06-23-2011, 06:44 PM
الصورة الرمزية HaMooooDi
HaMooooDi HaMooooDi غير متواجد حالياً
 







معدل تقييم المستوى: 100
HaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to beholdHaMooooDi is a splendid one to behold
إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى HaMooooDi
Lightbulb رحلة اليابان للتصنيع الرشيق Lean Manufacturing

¨ بعد الانتشار السريع لمفاهيم الإدارة اليابانية في دول العالم والمتمثلة في التحسين المستمر والمشاركة الجماعية للعاملين وصناعة الجودة عند المصدر وخفض الفاقد في كافة صوره و أشكاله ،وهى المفاهيم التي وظفتها شركة تويوتا اليابانية ، ظهر تعبير التصنيع الرشيق في التسعينيات والذي يتضمن تحقيق كل الأهداف السابقة من خلال إعادة دراسة كامل مسار العملية التصنيعية بدءا من الفكر المبدئي ثم التخطيط ثم التصميم ثم التوريد ثمالتصنيع ثم التوريد للعملاء مع استهداف التخلص الكامل من كل جزئية لا تحقق أي قيمة مضافة للعميل باعتباره المحور الأساسي لتوجه أي نشاط تصنيعي أو خدمي ، والتوظيف المتوازن لكل موارد المنشأة لتحقيق هذا الهدف . ¨ ثم لم يلبث فكر التصنيع الرشيق أن تحول إلى فكر عام شامل يـُطبق في كل مجالات وأنشطة الأعمال والمجالات الطبية بل والمجالات التعليمية حاملاً نفس المضمون وهو تحقيق أفضل أداء وأفضل مخرجات للعملاء مع التخلص الكلي إن أمكن من كل نشاط أو جزئية لا تمثل قيمة مضافة للعميل لينشأ مفهوم ثقافة القيمة المضافة. ¨ وتعددت البحوث والدراسات لتحديد العناصر والأنشطة الضرورية لتحقيق مفهوم التصنيع الرشيق باعتباره يحقق مكاسب كبيرة لكل أصحاب المصلحة في أي نشاط وهم المجتمع والموردون والعملاء والعاملون والملاك ، وتغيرت النظرة للعمال باعتبارهم الشريك الرئيسي في أعمال التطوير والتحسين المستمر واهتمت المؤسسات بتحسين مناخ العمل النفسي وتطوير برامج التدريب المناسبة والاهتمام بمفهوم مجموعات العمل الصغيرة وفرق المشروعات وغيرها من آليات العمل الجماعي وظهر مفهوم ( العمالة ذوى المعارف ) وهى العمالة متعددة المهارات ، وهي العمالة المتعلمة والمتخصصة والمـُتدربة القادرة على دراسة وفهم الواقع الحالي في كل نشاط والقادرة على حل مشكلاته بل وتطويره إلى الأفضل وذلك بخلاف التصنيع التقليدي الذي يعتمد على العمالة أصحاب الخبرة .
أعلى الصفحة
v الأهداف النهائية
-----------------------------
¨ ويهدف التصنيع الرشيق في رؤيته النهائية إلى العديد من الأهداف منها : * الوصول بنسبة الفاقد إلى الصفر في كل المجالات مثل الأعطال وزمن التأخير وعدد المنتج المعيب والمخزون في كل مراحل التوريد وحوادث الأفراد وحوادث المعدات وجهد الأفراد وأي عناصر أخري تؤثر في العملية التصنيعية .
* خفض زمن التوريد وسرعة الاستجابة لطلبات العميل .
* زيادة الإنتاجية وتحسين الجودة وتعظيم الربحية .
* تعظيم القدرة التنافسية القائمة والسعي لبناء قدرات تنافسية جديدة .
أعلى الصفحة
v التغيير المؤسسي
-----------------------------
¨ ويقوم فكر التصنيع الرشيق على تغيير مؤسسي يشمل العديد من الآليات والتقنيات التي تساهم في جعل الأنشطة بسيطة ، سريعة ، انسيابية مثل : § تحسين موقع العمل .
§ تحسين مناخ العمل النفسي (علاقات العمل والعاملين) . § الإنتاج بنظام وحدة وحدة بدلا من الإنتاج الكمي .
§ تطبيق نظم العمل الجماعي(فرق عمل تضم أفراد متعددي المهارات) لدوائر الجودة ومشروعات التحسين وحل المشكلات .
§ توظيف تقنيات تقليل الخطأ .
§ توظيف تقنيات المراقبة البصرية لموقع العمل , والمراقبة البصرية لخطوط الإنتاج .
§ الصيانة الإنتاجية الشاملة .
§ بناء الجودة عند المنبع,ومثال ذلك (مفهوم التوقف الذاتي للمعدات والتدخل البشرى- باليابانية JIDOKA - تقنية استخدام اللوحة الإرشادية المضيئة- باليابانية ANDON .
§ استخدام تقنيات متطورة لضمان دقة تداول المواد والمكونات والمنتج التام مثل نظام كان بان الياباني .
§ خفض زمن تغيير القوالب على ماكينات الحقن والتشكيل .
§ تطبيق مفاهيم اقتصاد الحركة لتحسين أداء الأفراد .
§ تخطيط الإنتاج بنظام الخلايا حيث تتكون من مجموعة المعدات الغير متشابهة لإنتاج مجموعة من الأجزاء .
§ و غير ذلك من العناصر المرتبطة ، وتقوم الهندسة الصناعيةبدور رائد في دعم أكثر هذه العناصر .
للمزيد من مواضيعي

   الموضوع الأصلي : هنا    ||   المصدر : منتديات الهندسة الصناعية   ||   الكاتب: HaMooooDi    ||  مواضيعي
مواضيع ذات صلة بالكاتب
0 المخالفة لـ نونوصغنن: اعلانات لمواقع اخرى
0 Avatar 2009 DVDRip
0 رسائل حلوة بالانجليزي English SMS
0 النور الخاتم
0 تخيل فتحت باب عيادة الدكتور أسنان ولقيت........
0 مكتبة ستايلات للمنتديات Vb
0 هاك اعلانات جوجل ادسنس داخل الموضوع
0 فيلم The Incredible Hulk (2008)
0 برنامج Kaspersky Internet Security 2009
0 الصيانة الإنتاجية الشاملة Total Productive Maintenance
0 المخالفة لـ محمد amer: اعلانات مخالفه
0 فيديو منتدى الهندسة الصناعية
0 برنامج لتحويل الصور الى كاريكاتير والتلاعب بالصور
0 واشنطن تبلغ الفلسطينيين برفض نتنياهو استئناف تجميد الاستيطان
0 Soldering Brazing Welding Manual of Techniques
رد مع اقتباس
قديم 04-05-2012, 12:52 PM   رقم المشاركة : [2]
احمد ناسكو
 




احمد ناسكو is on a distinguished road
افتراضي

بارك الله فيكم


احمد ناسكو غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-19-2014, 03:06 PM   رقم المشاركة : [3]
sousi
 




sousi is on a distinguished road
افتراضي

موضوع مهم جدا


sousi غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

الانتقال
العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Manufacturing & Production

العلامات المرجعية

الكلمات الدلالية (Tags)
للتصنيع, اليابان, الرشيق, lean, manufacturing, رحمة

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الحيود السداسي الرشيق lean six sigma كتب وملفات للتحميل HaMooooDi Engineering Managment & Project Managment 6 05-15-2017 11:18 AM
lean manufacturing HaMooooDi Manufacturing & Production 1 04-28-2011 12:55 PM
Lean Manufacturing That Works HaMooooDi الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة 0 02-05-2010 03:30 AM
Lean Manufacturing That Works HeaD Master الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة 5 12-29-2008 09:52 PM

جميع آلمشآركآت آلمكتوبه تعبّر عن وجهة نظر صآحبهآ ولا تعبّر بأي شكل من آلأشكآل عن وجهة نظر إدآرة ومصميين آلمنتدى 

ienajah on facebook ienajah on youtube

|

جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 02:12 AM.
 
الأقــســـام الــعـــامــة| القـســم الــعــام| فلسطينيات| كــلــية الـهـندســة الـصـنـاعـيـة| قسم التعريف بالهندسة الصناعية| الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة| قـسـم الـمـشـاريـع والإمـتـحـانـات| المنتديات التقنية| منتدى البرامج الهندسية| منتدى الكمبيوتر والإنترنت| المنتديات الترفيهية| معرض الصوتيات والمرئيات| منتدى الرياضة| منتدى الضحك والفرفشة| المنتديات الإدارية| منتدى الشكاوى والإقتراحات| منتدى المشرفين| سلة المحذوفات| المنتدى الإسلامي| الشكاوى والإقتراحات| منتدى الصور والتصاميم| الأفلام والمسلسلات الأجنبية| الأغاني العربية والأجنبية| منتدى الفن والفنانين| القسم الإرشادي| المنتدى الهندسي العام| Engineering Managment & Project Managment| Safety & Ergonomics| Quality Control / Quality Assurance| Manufacturing & Production| منتدى الإداريين| رمــضــانــيــات| الأفلام والمسلسلات العربية| الأفلام والمسلسلات الكرتونية| منتدى الجوال والإتصالات| منتدى المراقبين| تقارير المخالفات| قسم تطوير المواقع والمنتديات| قسم الألعاب| Industrial Engineering Fields| Prison Break| قسم الثانوية العامة (التوجيهي)| منتدى الترحيب بالاعضاء| اخر الاخبار والتطورات| استراحة الاعضاء| قسم الجمال و الأناقة| مطبخ المنتدى| قسم خاص بالبنات| مشاكل تفعيل العضوية| منتدى الخريجين والبحث عن عمل| ارشيف المنتديات الادارية| ارشيف المنتدى| ارشيف منتديات الهندسة الصناعية| Engineering Economy & statistics| قسم الاغاني والحفلات الشعبية| مدونات الاعضاء|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45