تويت
CIVIL ENGINEER--Water Pipe Line Experience Must - شركة الكبريش للمقاولات
المشروع
المسؤوليات على مدير المشروع تعتبر عديدة ويجب ان يستوعبها مدير الشروع ويعمل بها وهي تتمثل ولا تنحصر بالتالي :
• إدارة المشروع من البداية حتى النهاية
• تحديد مجال المشروع واهدافه ومناقشته مع الادارة التنفيذية والهندسية بشكل مستمر
• إرسال معدلات تنفيذ الخطة الزمنية على Excel ، إلى المكتب الفني يوم الإربعاء من كل أسبوع .
• تطوير الموازنة التقديرية مع الادارة المالية وتقديم التفاصيل الدقيقة واللازمة للمشروع من كميات ومصاريف ادارية متوقعة ، واقتراح التغييرات اللازمة مع بدء المشروع وتقدم المراحل بناء على المعرفة التاريخية في طبيعة المشروع، ومتابعة مراحل وتكاليف المشروع بشكل مستمر ودقيق. ( التنسيق مع قسم الدراسات )
• تقدير احتاجات المشروع من الموارد البشرية والالية لتحقيق اهداف المشروع ويتم مناقشتها بشكل شهري على الاقل مع الادارة الهندسية والتنفيذية ( التنسيق مع قسم الدراسات )
• مناقشة اهداف المشروع بشكل مستمر مع الإدرات ذات العلاقة وفريق العمل حيث الاتصال يعتبر من اهم اسباب نجاح المشروع واطلاع فريق العمل على تطلعات الادارة التنفيذية والمالية والهندسية
• تقديم تقرير شهري يوضح المخطط والفعلي ومعدل الانحراف واسبابه بشكل شهري ، ويناقش التقرير جميع طلبات الشراء التي اصدرت وحالتها، يناقش التقرير حالة الموارد البشرية والالية واحتاجات المشروع، كما يناقش التقرير التدفقات النقدية المتوقعة وظروف العمل مع الوزارة والاستشاري، اجراءات اللامن والسلامة في المشروع وكل ما له علاقة في العمليات التشغلية والمخاطر في المشروع
• توزيع المهام والمسؤوليات في المشروع كلا حسب صلاحياته وامكانية ومهاراته ويتم تقييم ذلك التوزيع بشكل مستمر وعمل التغيير اللازم في الوقت المناسب
• تقييم سير العمل في المشروع بشكل مستمر والمقارنة بالخطط وتحليل الفروقات ومناقشتها مع فريق العمل وتقديم الحلول المناسبة
• خط أساس لمتطلبات المشروع من توريد المواد المختلفة (حصر كامل للمواد اللازمة لكافة النشاطات في اول المشروع – عمل طلبات الشراء اللازمة اول بأول قبل بدء النشاط بفترة كافية)
• متابعة جدول أعمال التنفيذ من حيث مطابقتها بخطة المشروع
• عمل look ahead كل ١٥ يوم لنشاطات المشروع
• خط أساس التكلفة للمشروع لتحديد مقدار الدفعات المخططة للمقاولين والموردين خلال فترة التنفيذ (Base line schedule)
• ربط الدفعات المالية بمقدار التنفيذ (S- Curve)
• إعداد تقارير الأداء الشهرية وتقديمها والتي تشمل الآتي :
I. تحديد موقف الأداء من حيث التقدم والتأخر مقارنة بالخطة الاصلية يكون مدير المشروع شخصية قيادية يتمتع بالامانة والاخلاص في العمل والاستباقية في تحليل مراحل المشروع والمخاطر المتوقعة ووضع الخطط المناسبة ذات التكلفة المناسبة لدرء تلك المخاطر او تخفيفها او منعها بالكامل او قبولها بعد التشاور مع الادارة الهندسية و التنفيذية .
• تحديد نقاط النجاح والتقدم في المشروع وتحديد معايير قياس الاداء في كل قسم من المشروع مثل المشتروات والمخازن والسلامة والجودة والوقت والتكاليف وادارة شؤون العاملين وطريقة التعامل مع الفريق ككل من قبل المهندسين والمشرفين .
• تحفيز العاملين وتشجيعهم الدائم على القيام بعملهم بالكامل وتحفيزهم لتنمية قدراتهم حيث يعتبر من صلب عملهم هو التطوير والرقي في مستواهم الفني وتدريبهم بشكل جيد على ادارة الوقت وادارة المشاريع وادارة الموارد البشرية بطريقة راقية نبراسها الاحترام .
• صناعة وتطوير وتنمية العلاقات مع الاستشاريين والوزارات والموردين والمقاولين من الباطن .
• تقييم المقاوليين من الباطن بناء على معايير محددة ومتابعة اعمالهم وخاصة الجودة والتعامل مع عمالهم بطريقة راقية، ومطالبتهم بجداول زمنية للانتاج متى ما امكن هذا خاصة في الاعمال المدنية مثل الانشاءات
• أعداد المستخلصات اللازمة للحكومة والمقاولين من الباطن ومراجعة كروت العمل للعاملين بشكل دقيق وارسالها للجهات ذات العلاقة بالوقت المناسب على أن لا تتعدى يوم 3 من الشهر الجديد .
• في المجالات الفنية يفترض من مدير المشروع تدريب وتوفير البديل والتاكد من اتقانه العمل حتى يحل محل الشخص عند وجود حالات اضظرارية لا قدر الله مع اصابة عمل او سفر او نقل .
• عند قرب المرحلة النهائية في المشروع يجب مناقشة ومراجعة جميع الشروط في المخططات والتاكد من عدم نسيان اي طلب ، والتاكد من تنظيف المشروع والتسليم في الوقت المناسب دون اي تاخير حيث ان
• كثيرا من المشاريع تواجه العديد من فقدان السيطرة في مراحلة الاخيرة تؤدي إلى خسائر فادحة تنسف ما قام به مدير المشروع طيلة مراحل العمل.
• القدرة على إدارة الكوارث والطوارئ
• تطوير برنامج الجودة في المشروع بالاضافة للامن والسلامة والمتابعة الستمرة والمحافظة عليه، تطوير برنامج تدريب العمالة الجديدة في المشروع وخاصة مشغلي المعدات الثقيلة والتاكد من اتقانه للعمل قبل المباشرة الفعلية
• الالتزام التام بالسياسات والاجراءات الخاصة بالشركة و الانظمة المعمول بها في المملكة العربية السعودية وتنفيذ تعاميم وقرارات مدير ادارة المشاريع والمدير العام والادارة المالية .
Job Detailsالمشروع
المسؤوليات على مدير المشروع تعتبر عديدة ويجب ان يستوعبها مدير الشروع ويعمل بها وهي تتمثل ولا تنحصر بالتالي :
• إدارة المشروع من البداية حتى النهاية
• تحديد مجال المشروع واهدافه ومناقشته مع الادارة التنفيذية والهندسية بشكل مستمر
• إرسال معدلات تنفيذ الخطة الزمنية على Excel ، إلى المكتب الفني يوم الإربعاء من كل أسبوع .
• تطوير الموازنة التقديرية مع الادارة المالية وتقديم التفاصيل الدقيقة واللازمة للمشروع من كميات ومصاريف ادارية متوقعة ، واقتراح التغييرات اللازمة مع بدء المشروع وتقدم المراحل بناء على المعرفة التاريخية في طبيعة المشروع، ومتابعة مراحل وتكاليف المشروع بشكل مستمر ودقيق. ( التنسيق مع قسم الدراسات )
• تقدير احتاجات المشروع من الموارد البشرية والالية لتحقيق اهداف المشروع ويتم مناقشتها بشكل شهري على الاقل مع الادارة الهندسية والتنفيذية ( التنسيق مع قسم الدراسات )
• مناقشة اهداف المشروع بشكل مستمر مع الإدرات ذات العلاقة وفريق العمل حيث الاتصال يعتبر من اهم اسباب نجاح المشروع واطلاع فريق العمل على تطلعات الادارة التنفيذية والمالية والهندسية
• تقديم تقرير شهري يوضح المخطط والفعلي ومعدل الانحراف واسبابه بشكل شهري ، ويناقش التقرير جميع طلبات الشراء التي اصدرت وحالتها، يناقش التقرير حالة الموارد البشرية والالية واحتاجات المشروع، كما يناقش التقرير التدفقات النقدية المتوقعة وظروف العمل مع الوزارة والاستشاري، اجراءات اللامن والسلامة في المشروع وكل ما له علاقة في العمليات التشغلية والمخاطر في المشروع
• توزيع المهام والمسؤوليات في المشروع كلا حسب صلاحياته وامكانية ومهاراته ويتم تقييم ذلك التوزيع بشكل مستمر وعمل التغيير اللازم في الوقت المناسب
• تقييم سير العمل في المشروع بشكل مستمر والمقارنة بالخطط وتحليل الفروقات ومناقشتها مع فريق العمل وتقديم الحلول المناسبة
• خط أساس لمتطلبات المشروع من توريد المواد المختلفة (حصر كامل للمواد اللازمة لكافة النشاطات في اول المشروع – عمل طلبات الشراء اللازمة اول بأول قبل بدء النشاط بفترة كافية)
• متابعة جدول أعمال التنفيذ من حيث مطابقتها بخطة المشروع
• عمل look ahead كل ١٥ يوم لنشاطات المشروع
• خط أساس التكلفة للمشروع لتحديد مقدار الدفعات المخططة للمقاولين والموردين خلال فترة التنفيذ (Base line schedule)
• ربط الدفعات المالية بمقدار التنفيذ (S- Curve)
• إعداد تقارير الأداء الشهرية وتقديمها والتي تشمل الآتي :
I. تحديد موقف الأداء من حيث التقدم والتأخر مقارنة بالخطة الاصلية يكون مدير المشروع شخصية قيادية يتمتع بالامانة والاخلاص في العمل والاستباقية في تحليل مراحل المشروع والمخاطر المتوقعة ووضع الخطط المناسبة ذات التكلفة المناسبة لدرء تلك المخاطر او تخفيفها او منعها بالكامل او قبولها بعد التشاور مع الادارة الهندسية و التنفيذية .
• تحديد نقاط النجاح والتقدم في المشروع وتحديد معايير قياس الاداء في كل قسم من المشروع مثل المشتروات والمخازن والسلامة والجودة والوقت والتكاليف وادارة شؤون العاملين وطريقة التعامل مع الفريق ككل من قبل المهندسين والمشرفين .
• تحفيز العاملين وتشجيعهم الدائم على القيام بعملهم بالكامل وتحفيزهم لتنمية قدراتهم حيث يعتبر من صلب عملهم هو التطوير والرقي في مستواهم الفني وتدريبهم بشكل جيد على ادارة الوقت وادارة المشاريع وادارة الموارد البشرية بطريقة راقية نبراسها الاحترام .
• صناعة وتطوير وتنمية العلاقات مع الاستشاريين والوزارات والموردين والمقاولين من الباطن .
• تقييم المقاوليين من الباطن بناء على معايير محددة ومتابعة اعمالهم وخاصة الجودة والتعامل مع عمالهم بطريقة راقية، ومطالبتهم بجداول زمنية للانتاج متى ما امكن هذا خاصة في الاعمال المدنية مثل الانشاءات
• أعداد المستخلصات اللازمة للحكومة والمقاولين من الباطن ومراجعة كروت العمل للعاملين بشكل دقيق وارسالها للجهات ذات العلاقة بالوقت المناسب على أن لا تتعدى يوم 3 من الشهر الجديد .
• في المجالات الفنية يفترض من مدير المشروع تدريب وتوفير البديل والتاكد من اتقانه العمل حتى يحل محل الشخص عند وجود حالات اضظرارية لا قدر الله مع اصابة عمل او سفر او نقل .
• عند قرب المرحلة النهائية في المشروع يجب مناقشة ومراجعة جميع الشروط في المخططات والتاكد من عدم نسيان اي طلب ، والتاكد من تنظيف المشروع والتسليم في الوقت المناسب دون اي تاخير حيث ان
• كثيرا من المشاريع تواجه العديد من فقدان السيطرة في مراحلة الاخيرة تؤدي إلى خسائر فادحة تنسف ما قام به مدير المشروع طيلة مراحل العمل.
• القدرة على إدارة الكوارث والطوارئ
• تطوير برنامج الجودة في المشروع بالاضافة للامن والسلامة والمتابعة الستمرة والمحافظة عليه، تطوير برنامج تدريب العمالة الجديدة في المشروع وخاصة مشغلي المعدات الثقيلة والتاكد من اتقانه للعمل قبل المباشرة الفعلية
• الالتزام التام بالسياسات والاجراءات الخاصة بالشركة و الانظمة المعمول بها في المملكة العربية السعودية وتنفيذ تعاميم وقرارات مدير ادارة المشاريع والمدير العام والادارة المالية .
| Posted Date: | 2018-09-12 |
| Job Location: | Abha, Saudi Arabia |
| Job Role: | Civil Engineering |
| Company Industry: | Construction/Civil Engineering |
Preferred Candidate
| Career Level: | Mid Career |
| Gender: | Male |
| Nationality: | United Arab Emirates; Bahrain; Djibouti; Algeria; Egypt; Iraq; Jordan; Comoros; Kuwait; Lebanon; Libya; Morocco; Mauritania; Oman; Palestine; Qatar; Saudi Arabia; Sudan; Somalia; Syria; Tunisia; Yemen |
| Degree: | Baccalauréat |
لمشاهده الخبر كاملا الرجاء التسجيل ثم الضغط على الرابط ادناه
متابعة الموضوع من المصدر...