تويت
شركة محلية متخصصة في تصنيع الأثاث، والتي تنتج ثلاثة منتجات رئيسية هي: الكراسي وغرف النوم والمطابخ. حيث تشمل الشركة ثلاثة أقسام رئيسية: المنجرة و المحددة و قسم الدهان. كما هو معروف في كل شركة هناك العديد من المشاكل سواء في المجال التصنيعي أو الشؤون الإدارية، في هذا المشروع تم تحديد المشاكل وتحليلها من أجل التوصية بتطبيق التحسينات المقترحة. وكانت المشكلة الرئيسية في الشركة هي عدم وجود وثائق وترتيب غير مناسب للآلات.
وكانت أهداف المشروع هي تقييم الوضع الحالي لتصنيع ومراقبة عمليات الإنتاج التي تزيد من كفاءة العمل وتحسين تدفق المواد التي تؤدي إلى زيادة حجم الإنتاج عن طريق تقليل وقت الإنتاج المطلوب وتطوير التخطيط الحالي عن طريق إعادة ترتيب الآلات وفقا لتدفق المواد. تم توثيق إجراءات العمل لكل إدارة بالإضافة إلى النماذج ذات الصلة، وتم بناء هيكل تنظيمي من أجل تحديد المسؤوليات والسلطات، تم إنشاء خطة إدارة أوامر من أجل متابعة الأمر من البداية حتى يتم تسليمها للعميل.
وختاما، تم تنفيذ خطط تحسين المشروع من خلال إجراءات وأشكال مخصصة لدعم هذه الإجراءات وزيادة فعالية الشركة. هذه التحسينات تحتاج إلى أن تنفذ من أجل تحقيق أهداف الشركة
ملخص المشروع
اضغط على الرابط في الاسفل
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=755
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
ملف العرض للمشروع
اضغط على الرابط في الاسفل
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=756
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-