تويت
إدارة المخاطر
Risk Management
إدارة المخاطر هي في الأساس أداة تخطيط لإدارة المخاطر سواء بتقييم المخاطر ونتائج المخاطر وما هي المخاطر المتوقعة سواء من العمل أو العامل وتقوم على أساس القيام بعمليه منسقه ومخطط لها بخطوات يتم من خلالها معرفة المخاطر وإمكانية حدوثها وتنقسم إلى عدد من الخطوات والمهام
Risk Management
إدارة المخاطر هي في الأساس أداة تخطيط لإدارة المخاطر سواء بتقييم المخاطر ونتائج المخاطر وما هي المخاطر المتوقعة سواء من العمل أو العامل وتقوم على أساس القيام بعمليه منسقه ومخطط لها بخطوات يتم من خلالها معرفة المخاطر وإمكانية حدوثها وتنقسم إلى عدد من الخطوات والمهام
مسئوليات أدارة المخاطر
Risks Management Responsibilities
- القيام بعمل دراسة للحوادث والحرائق التي حدثت في المنشأة سابقا والاستفادة من الإجراءات التي اتخذت سابقا في مجال المخاطر أو الدراسات السابقة سواء في المنشآت نفسها أو التي تعمل في نفس المجال .
- دراسة ومعرفة الإخطار المحتملة في المهنة أو المنشأة بعمل تقييم شامل للإجراءات وتحليل على مختلف أجزاء المنشأة لكشف المخاطر وشدتها ومدى أثرها على العاملين والمواد والمعدات والمباني .
- كتابة التقارير حول الحوادث و إصابات الإعمال وتطبيق القوانين المنظمة له
- معالجة المخاطر ذات المستوى عالي والقابلة للحدوث أولا ثم معاجلة الإخطار الأقل خطورة و حسب درجة خطورتها ومدى تأثيرها .
- القيام في التفتيش الدوري على مختلف إرجاء المنشأة للكشف للمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصيات السابقة ومدى ملائمتها .
- استمرارية الاهتمام وتطوير وإرشاد العمال على التقيد بإجراءات السلامة
- الاحتفاظ بسجلات السلامة المتنوعة سواء عن الحوادث أو الحرائق أو التدريب وساعات العمل الضائعة والخسائر المادية للاستعانة بها في الدراسات المتعلقة بالسلامة وتلافي أسبابها .
Responsibilities Risks Management
- تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنه
- تحسين الظروف الطبيعية من تهويه وأضاءه
- التفتيش الدوري لمقر العمل والعمال
- عمل بحوث و إحصائيات و دراسات للمخاطر والحوادث
- عمل برامج تدريبية للعمال و الإدارة
أهداف أدارة المخاطر
Objectives Risks Management
- حماية العاملين من مخاطر المهنة .
- وضع الإجراءات للسلامة لمنع المخاطر .
- تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر
- تقييم إجراءات السلامة المعمول بها وتطويرها وتجديدها
- تحليل مخاطر الوظيفية ووضع إجراءات السلامة لها
- تقسيم وتصنيف المناطق الخطرة ووضع الإجراءات والإرشادات لها في مجال الأمن والسلامة المهنية والصحية
خطوات إدارة المخاطر في العمل
Procedure at Work Risks Management
- معرفة المخاطر في بيئة العمل
- تحديد الخطر
- معرفة من هو في نطاق الخطر
- تقييم إجراءات الضبط والاحتياطات المتخذة
- تدوين النتائج
- المراجعة الدورية والتقييم
تحليل المخاطر
Risks Analysis
هو تحليل لإشارات المخاطر من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة وهذا يستلزم تحديد الخطوات باستخدام المنتظم للمعلومات المتوفرة للخطر أو مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة للتقليل من النتائج السلبية أو التقليل من الخسائر البشرية أو المادية بمعنى أخر هي استراتيجيه وقائية من المخاطر وكيفية التعامل مع الخطر والخروج بأقل الإضرار
خطوات تحليل المخاطر
Procedure at Work Risks Analysis
- تحديد مصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل
- توضيح من الأشخاص اللذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر
- عمل تقييم وتقدير للإجراءات والاحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد
- كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع
- مراجعه وتقييم على فترات زمنيه محدده ومنظمه والمقارنة
الخطر
Risk
هو احتماليه لحدوث ضرر أو أصابه للعامل سواء بسبب تصرف من العامل أو بسبب أله أو نتيجة بيئة العمل المحيطة به أو نتيجة الإعمال التي يقوم بها وكذلك كل خطر ينشأ عن آلات وأدوات العمل من أجهزة وآلات وأدوات رفع وجر ووسائل لانتقال والتداول ونقل الحركة وكل خطر ينشأ عن أعمال التشييد والبناء والحفر ومخاطر الانهيار والسقوط . ويجب معرفة النقاط التالية للتمكن من مواجهة الخطر
- عدد الأشخاصاللذين يمكن أن يتأذوا من الخطر
- شدة وقوة الأذى أو الإصابة التي قد يعانى منها المصاب
- درجة احتماليه حدوث الخطر
تحديد الخطر
Risk Specification
عند تحديد الخطر يجب أن نقوم بتحليل الآتي :-
هل نستطيع أزاله مصادر الخطر نهائيا ؟
و إذا كان لا يمكن التخلصنهائيا من مصدر الخطر هل يمكن أن نسيطر على الخطربحيث نستبعد الإصا ة ب والإضرار المحتملة لذلك الخطر
الاحتياطات
Precautions
يجب التأكد من وجود الاحتياطات والإجراءات التي تم أخذها او الموجودة هل هى:
- تتوافق مع المتطلبات القانونية والتشريعات و شروط الأمن والسلامة .
- هل تلك الاحتياطات تلبى المعايير والمقاييس في الصناعة .
- هل تمثل تطبيقا جيدا .
- هل تقلل من المخاطر إذا ما تم تطبيقها .
تقييم المخاطر
Risks Assessment
تقييم المخاطر ومواجهتها يتعلق بكيفية مقارنة نتائج تحليل المخاطر مع معايير قبول المخاطر ومعايير القرار لذا فإن تقييم المخاطر يوجه الجهود والتقنيات ويحدد المجالات التي يوجد بها ضعف أو خلل يمكن للمخاطر أن تحدث ويجب أن يكون تقييم المخاطر ومواجهتها جزءا من دورة متصلة لا تقتصر فقط فترة محدودة زمنيا أو تشمل مؤسسه أو حاله معينه بل يجب أن تكون متصلة وموجهه لكل الاحتمالات.
خطوات التقييم العامة
General Assessment Procedure
* التعرف على المخاطر ومصادرها
* تقييم مواطن الضعف فئ الإجراءات أو خطوات العمل أمام تهديدات الخطر أو مصادر يمكن أن تكون للخطر
* تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر في ضعف الإجراءات أو في خطوات العمل ونتائج حدوث ذلك على العمل
* تقييم الإجراءات المعمول بها حاليا ومدى فاعليتها
* وضع التوصيات
خطوات التقييم للخطر و الإصابة
Danger and Injury Assessment Procedure
حتى يمكن تقييم الخطر أو وقع حادث من الخطر يجب علينا أولا معرفة الاتى:
1درجة احتمال حدوث الخطر في ظل الوضع القائم .
2عدد الأفراد العاملين الذي من الممكن تعرضهم للخطر .
3شدة الإصابة التي قد يتعرض لها العاملين في حدوث الخطر .
4كتابة التقييم .
خطوات السيطرة إجراءات الضبط
Control Procedures
يجب أن تتوفر هناك معايير وإجراءات للضبط والمراقبة من خلالها يتم التحكم والسيطرة على مصدر الخطر أو التقليل من خطورته ونتائجه ومن خلال هذه الخطوات يتم تحييد الخطر بوضع هذه الإجراءات موضع التنفيذ وإتباع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلي وذلك للتحكم (Control ( إجراءات السيطرة والسيطرة على هذه المخاطر وذلك بالترتيب الأتي أو الاستبعاد لمصدر الخطر كليا عن العمل وموقع العمل Elimination • الازاله والاستبدال لمصادر الخطر بشي أكثر أمانا Substitution • الإحلال بين العامل ومصدر الخطر Isolation • العزل بالسيطرة على مصدر الخطر Engineering Control • التحكم الهندسي بعمل الإشارات المتعلقة بالأمن Administration Control • التحكم الادارى والسلامة والإرشادات من علامات أشارات وتنبيهات ( PPE) • استخدام أدوات الوقاية الشخصية • تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد • الإشراف والمراقبة من خبراء في العملية أو من قبل جهة مختصة • التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته
إن رسالة السلامة و الصحة المهنية لا تتواجد فقط داخل المنشأة ، و ليس بعض ورقات تكتب و تسجل فقط ، إنما رسالة إنسانية في المقام الأول من أجل سلامة العاملين و من أجل إنتاجنا و اقتصادنا القومي
تحميل مثال خطة التعامل مع حالة الطوارئ
DEALING WITH EMERGENCY CASES PLAN
تحميل خطة الطوارئ وإدارة الألأزمات
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=147