نظام إدارة الصيانة لشركة توزيع كهرباء

تقليص
X
 
  • تصفية - فلترة
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة

    نظام إدارة الصيانة لشركة توزيع كهرباء



    مشروع تخرج : هناك الكثير من العمل في مجال الصناعة والبناء الذي يحتاج إلى عمل صيانة ، وليس أي صيانة ولكن صيانة ناجحة. للقيام بإدراج نظام الصيانة ، هناك حاجة إلى حذف أو إضافة أو تعديل في عمليات التخزين ، وكذلك في أجزاء بديلة. عند الموافقة على أي إجراء نحتاج إلى إنشاء شامل لجميع تكاليف الصيانة ، لذلك من واجب مدير الصيانة القيام بعملية تقييم واسعة وإعادة النظر وتوجيه جميع الطلبات والمعدات والمواد والقوى العاملة. وبما أننا نعيش مع وقت التطوير التكنولوجي ، فهناك الكثير من برامج الصيانة المحوسبة المتاحة في السوق التجارية للمساعدة في توفير أنظمة إدارة فعالة وصيانة الأصول القائمة مع المنشئين. لذلك يجب على المشرف أو قسم صيانة المدير أن تتحكم العملية والإشراف عليها وتنظيمها يوميًا أو شهريًا أو سنويًا ، بناءً على طبيعة أعمال الصيانة أو التأثير على خدمة المستهلك والمجتمع. من بين ذلك أن عملية مطابقة تكاليف صيانة شاملة مع ميزانية الشركة متوفرة في هذا الشيء. الوعي فضلا عن تقديم التمثيلات في الأوقات المناسبة ، لأن أي قرار في الوقت الخطأ قد يؤدي إلى شرارة شرارة شركة تدمر مناسبة. يجب أن يقوم مدير الصيانة بعمل التقارير ومطابقتها مع ما هو مخطط ومقترح. تحدث الفصل الأول عن نظام إدارة الصيانة. كما تحدث عن التعريفات العامة للصيانة من وجهة نظر مختلفة ، ثم يصنف أنواع الصيانة من خلال الأنواع العامة والخاصة وكيف يمكن إعداد خطط الصيانة بشكل جيد للغاية والعمليات المتبعة لإدارة أنظمة الصيانة. بعد ذلك الأهداف التي ستحققها إدارة نظام الصيانة.



    وتحدث الفصل عن دراسات الحالة السابقة حول أنظمة إدارة الصيانة وكيف يمكن تنفيذها في مناطق مختلفة مثل مصانع الإنتاج وشركات التوزيع الكهربائي. كما ناقش الصيانة الإنتاجية الكلية وأهميتها ، وستكافأ المنفعة عن طريق تنفيذها. وكيف يمكن أن تكون أنظمة إدارة الصيانة محوسبة. حدد الفصل الثالث شركة توزيع الكهرباء الشمالية (NEDCO) ورؤيتها ورسالتها ، وأسباب تأسيسها وسياستها. ثم تحدث المشروع عن كيفية تعامل الشركة مع مطالبات المشتركين. وصف الوضع الحالي لشركة NEDCO من وجهة نظر إدارة الصيانة والتحسين المتوقع في النظام. ثم يناقش دراسات الحالة حول مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) وفوائده على النظام. في الفصل الرابع تم اقتراح الاستراتيجيات وأهدافها لقسم الصيانة. ثم ناقش الهيكل التنظيمي للشركة بأكملها وموقع إدارة الصيانة فيها. بعد ذلك ، تم ذكر الواجبات والغرض من الوظيفة لرئيس الصيانة والتركيب وموظفي الصيانة. وأخيراً تحدث عن التوافر وتحليله ، ومتوسط ​​ساعات التوقف لكل نقطة ربط ، ومؤشرات الأداء الرئيسية وكيف يمكن أن تكون تدابير.


    التحميل

    ملف العرض للمشروع

    https://www.ienajah.com/up/do.php?id=442

المواضيع ذات الصلة

تقليص

المواضيع إحصائيات آخر مشاركة
أنشئ بواسطة HeaD Master, 06-12-2021, 10:38 PM
ردود 0
19 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HeaD Master
بواسطة HeaD Master
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 06-04-2021, 12:40 AM
ردود 0
16 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HeaD Master, 04-07-2021, 07:19 PM
ردود 0
73 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HeaD Master
بواسطة HeaD Master
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 03-11-2021, 10:32 PM
ردود 0
40 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 03-11-2021, 10:29 PM
ردود 0
20 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
sisli escort mecidiyekoy escort
bodrum escort
replica watches
antalya escort bayan
يعمل...
X