التخطيط هو مفتاح النجاح لأي عمل طوال فترة وجوده. كل الأعمال التجارية الناجحة تستعرض بانتظام خطط أعمالها لضمان تلبية احتياجات العملاء. من المعقول مراجعة الأداء الحالي على أساس منتظم وتحديد الاستراتيجيات الأكثر احتمالاً للنمو والتحسين.
يجب أن يكون المخزون دائمًا جزءًا من أي نشاط تجاري بغض النظر عن نوعه. بدون هذا ، فإن العمل يشبه التعويم في الجو ولا يعرف ما يحدث من حولهم. من المؤكد أن النشاط التجاري سيقع في مشكلة بدون جرد. جميع أنواع الشركات لديها مخزون سواء للمبيعات أو الإمدادات.يحافظ تجار التجزئة على مخزونهم إما في مستودع أو في متجر يمكن للعملاء الوصول إليه. يتم تجميع مخزون المصانع والموزعون وتجار الجملة في المستودعات. المخزون هو عدد المنتجات أو الموارد المتوفرة في المخزون من قبل منظمة ويمكن أن تتضمن المواد الأولية والعمل قيد التنفيذ وقطع المكونات والمنتجات النهائية.
هناك ثلاثة أسباب أساسية للحفاظ على المخزون:
1. الوقت - تتطلب الفترات الزمنية الموجودة في سلسلة التوريد ، من المورد إلى المستخدم في كل مرحلة ، أن تحتفظ بكميات معينة من المخزون لاستخدامها في "المهلة". ومع ذلك ، من الناحية العملية يجب الحفاظ على المخزون للاستهلاك خلال "التغيرات في وقت التنفيذ". يمكن معالجة الوقت الرصاص نفسه عن طريق طلب ذلك عدة أيام مقدما.
2 - عدم اليقين - يتم الاحتفاظ بالمخزونات كخدمات احتياطية لمواجهة حالات عدم التيقن في الطلب والعرض وتحركات السلع.
3 - اقتصادات الحجم - تميل الحالة المثالية "لوحدة واحدة في وقت ما في مكان يحتاج إليه المستخدم ، عندما يحتاج إليه" إلى تكبد الكثير من التكاليف من حيث الخدمات اللوجستية. لذا فإن الشراء بالجملة والحركة والتخزين يحقق وفورات الحجم ، وبالتالي المخزون.
بشكل أكثر تحديدًا لدينا مشاكل في عملية تخطيط إنتاج غير فعالة ، والتي تؤثر سلبًا على حاجة العميل ، المبيعات ، كمية الإنتاج والجدولة ، الإنتاجية ، مستويات المخزون العالية والمنخفضة مع التكلفة المرتبطة. في هذا المشروع ، نتعامل مع مشكلة خطيرة في إدارة تخطيط الإنتاج التي تواجهها الشركة
التحميل
ملف العرض للمشروع
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=594