المسار الحرج Critical Path Method

تقليص
X
 
  • تصفية - فلترة
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة

    المسار الحرج Critical Path Method




    تعد إدارة المسار الحرج أحد المبادئ الرئيسية لإدارة المشروع ، والتي نشأت في أوائل الأربعينيات. يساعدك هذا النهج على تحديد المهام الرئيسية في المشروع التي تؤثر على التسليم الناجح. وبالتالي ، فإن جميع الأنشطة الحاسمة تشكل المسار الحرج.

    “Recently added to the growing assortment of quantitative tools for business decision making is the Critical Path Method—a powerful but basically simple technique for analyzing, planning, and scheduling large, complex projects. In essence, the tool provides a means of determining which jobs or activities, of the many that comprise a project, are “critical” in their effect on total project time, and how best to schedule all jobs in the project in order to meet a target date at minimum cost.” Harvard Business Review, 1963

    المسار الحاسم هو تسلسل الأنشطة التي تمثل أطول مسار من خلال المشروع ، والذي يحدد أقصر مدة ممكنة للمشروع. عندما تعرف المهام المهمة للمشروع وكيفية تحقيقها بسرعة ، فقد اتخذت الخطوة الأولى في التنفيذ الناجح للمشروع. يجب أن تكون على دراية بمصطلح "تعويم" وأن تعرف لماذا هو مفتاح طريقة المسار الحرج.

    Float Definition

    "الركود أو التعويم هو مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه النشاط عن طريق عدم التسبب في أي تأخير في المهام التابعة الأخرى والمشروع. لإنجاز المشروع بنجاح ، يجب ألا يكون للأنشطة الحرجة أي عوامات "

    إجمالي التعويم: مقدار الوقت الذي يمكن فيه تأخير نشاط من تاريخ بدايته المبكر دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.

    تعويم مجاني: مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه النشاط دون تأخير تاريخ البدء المبكر لأي نشاط لاحق.

    يعتبر النشاط بدون صفر إجمالي تعويم نشاطًا بالغ الأهمية. إذا تم زيادة مدة أي نشاط بالغ الأهمية (تأخر النشاط) ، فسوف يتأخر تاريخ انتهاء المشروع.

    يجب على مديري المشاريع تحديد الأنشطة غير المرنة تمامًا عند التحضير. لذلك ، تعمل طريقة المسار الحرج بشكل جيد في الصناعات حيث توجد خطط مشروع مثالية مع مواعيد نهائية لها تواريخ دقيقة ولا يمكن تأخيرها.

    Activity-On-Node (AON)

    النشاط على العقدة هو مفهوم في إدارة المشروع يشير إلى نموذج في رسم تخطيطي للأسبقية يستخدم المربعات للإشارة إلى أنشطة الجدول الزمني. ترتبط هذه المربعات أو "العقد" المختلفة بأسهم من البداية إلى النهاية لتصوير تقدم منطقي للتبعيات بين أنشطة الجدولة. يتم ترميز كل عقدة بحرف أو رقم يتوافق مع النشاط المجدول للمشروع.

    عادة ما يتم بناء الرسم البياني للنشاط على العقدة لتوضيح الأنشطة التي يجب القيام بها من أجل بدء الأنشطة الأخرى. ويشار إليها على أنها أسبقية "إنهاء للبداية" - مما يعني أنه يجب إكمال مهمة واحدة قبل أن تبدأ المهمة التالية. يجب أن تتم الأنشطة A و D في الرسم البياني أدناه حتى يمكن بدء النشاط E. يمكن أيضًا إجراء العديد من المتغيرات لهذا النوع من الرسم التخطيطي. على سبيل المثال ، الرسم التخطيطي "البدء من البداية" هو المخطط الذي يحتاج فيه النشاط السابق ببساطة إلى البدء بدلاً من الاكتمال لبدء النشاط اللاحق.

    اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاسم: AON.png
الحجم: 34.3 كيلوبايت
رقم التعريف: 225190

    يمكن استخدام رسم بياني للنشاط على العقدة لتقديم تمثيل مرئي لجدول كامل لمنطق شبكة المشروع. أو ، يمكن استخدامه لأي قسم أصغر من الجدول الذي يقدم نفسه على أنه بداية ونهاية محددين. للحفاظ على المنطق في الرسم البياني بسيطًا ، قد يكون تضمين أنشطة جدولة المسار الحرج فقط هو الأكثر فاعلية. وفقًا للجدول الزمني لإدارة المشروع ، يمكن أيضًا ذكر تاريخ البدء المتوقع لكل عقدة في وسيلة إيضاح الرسم التخطيطي.

    العلاقات بين الأنشطة

    العلاقات هي العناصر الرئيسية في إدارة مشروع المسار الحرج. لبناء الترتيب الصحيح لأنشطتك ، يجب عليك تحديد جميع الأسلاف الممكنة. وهذا يعني أنك بحاجة إلى ربط كل نشاط تابع بالأنشطة القادمة قبله والتي يجب الانتهاء منها قبل أن تبدأ المراحل التالية.

    أنواع العلاقات:

    من النهاية إلى البداية (FS)
    من النهاية إلى النهاية (FF)
    ابدأ للبدء (SS)
    البدء في الانتهاء (SF)

    Activity-On-Arrow (AOA)

    إنها تقنية رسم تخطيطي للشبكة يتم فيها تمثيل الأنشطة بواسطة الأسهم. ترتبط بداية ونهاية كل عقدة أو حدث بسهم. بين العقدتين يوجد سهم يمثل النشاط.

    اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاسم: A.png
الحجم: 88.7 كيلوبايت
رقم التعريف: 225191

    البداية المبكرة (ES): إنها أقرب وقت يمكن أن يبدأ فيه النشاط

    الإنهاء المبكر (EF): إنه أقرب وقت يمكن أن ينتهي فيه النشاط. (إي إف = إي إس + المدة (د))

    أواخر الانتهاء (LF): إنها آخر مرة يمكن أن ينتهي فيها النشاط.

    وقت متأخر (LS): هو أحدث وقت يمكن أن يبدأ فيه النشاط. (LS = LF - المدة (د))

    إجمالي الطفو: إجمالي الطفو لأي نشاط هو المبلغ الذي يمكن أن تنزلق مدته به

    TF = LF - EF أو LS - ES

    الطفو الحر: الطفو الحر هو المدة التي يمكن أن يتأخر فيها النشاط ، دون تأخير البدء المبكر لنشاطه اللاحق.

    اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاسم: Critical-Path-management-info.png
الحجم: 180.4 كيلوبايت
رقم التعريف: 225192

    تحديد المسار النقدي الشامل

    هناك طريقة سهلة لإنشاء وحساب مسار حاسم وهي استخدام برنامج (Primavera P6 ، السيدة بروجيكت ، إلخ.) يقوم بكل العمل نيابة عنك.

    أضف الأنشطة
    أضف المدة لكل نشاط
    أضف العلاقات بين جميع الأنشطة
    جدولة (تشغيل) البرنامج

المواضيع ذات الصلة

تقليص

المواضيع إحصائيات آخر مشاركة
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 05-31-2020, 10:13 PM
ردود 0
7 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 05-31-2020, 10:06 PM
ردود 0
10 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 05-31-2020, 04:30 PM
ردود 0
17 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 05-31-2020, 04:21 PM
ردود 0
18 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
أنشئ بواسطة HaMooooDi, 05-30-2020, 02:33 PM
ردود 0
11 مشاهدات
0 معجبون
آخر مشاركة HaMooooDi
بواسطة HaMooooDi
 
يعمل...
X