منتديات الهندسة الصناعية المنتدى

Our mission:
To support Industrial Engineers and all Engineers by providing all things needed for them to increase their benefit to society .

العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Production & Operation Management

Production & Operation Management Production Management, Operation Research, Optimization, simulation, Factory physics, linear programing





إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 08-28-2008, 09:32 PM
الصورة الرمزية HeaD Master
HeaD Master HeaD Master غير متواجد حالياً
 






معدل تقييم المستوى: 100
HeaD Master تم تعطيل التقييم
Z2 مخطط باريتو Pareto Diagram وعلاقته بإدارة المشاريع

باريتو عالم إحصاء إيطالي، جاء بفكرة أنّ 80% من ثروات البلاد تتركز في %20 من الناس والعكس صحيح .. واستخدمت فكرة باريتو لتفترض أنّ 80% من المشكلة هو نتيجة %20 من الأسباب الممكنة لحدوثها.
بمعنى أنه هناك عددٌ محدود من الأسباب ذات تأثيرات كبيرة على مشكلة الجودة في المشروع، لذا فإن هذه الوسيلة تستخدم للتعرف على المشكلات التي ينبغي التركيز عليها ومعرفة أسبابها على أن تكون خلال مدة زمنية محددة.
وانظر إلى الشكل فتلاحظ أن %20 من أسباب المشاكل إن تم التركيز عليها تعطي نتيجة %80 والعكس صحيح ..


وللاستزادة من هذا الموضوع أرفقه لكم كاملاً وكيفية رسم بالتفصيل مع مثال توضيحي.
للمزيد من مواضيعي

   الموضوع الأصلي : هنا    ||   المصدر : منتديات الهندسة الصناعية   ||   الكاتب: HeaD Master    ||  مواضيعي
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf Pareto Diagram.pdf (177.9 كيلوبايت, المشاهدات 165)
نوع الملف: doc Pareto Diagram.doc (89.5 كيلوبايت, المشاهدات 70)
مواضيع ذات صلة بالكاتب
رد مع اقتباس
الإرتباطات الدعائية
قديم 09-15-2008, 08:42 AM   رقم المشاركة : [2]
م حازم أحمد
 




م حازم أحمد is on a distinguished road
افتراضي

مشكوررررررررررر


م حازم أحمد غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 09-18-2008, 07:26 PM   رقم المشاركة : [3]
HeaD Master
الصورة الرمزية HeaD Master
 




HeaD Master تم تعطيل التقييم
افتراضي

يسلموو على المرور اخي منور


التوقيع:

الادارة العامة لمنتدى الهندسة الصناعية - جامعة النجاح الوطنية



Engineering makes things
but Industrial Engineering makes things better

HeaD Master غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 02-19-2009, 06:10 PM   رقم المشاركة : [4]
zakaria76
 




zakaria76 is on a distinguished road
افتراضي

شكرا لك على هذا الموضوع


zakaria76 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 02-23-2009, 10:31 PM   رقم المشاركة : [5]
USAMA_WALY
 




USAMA_WALY is on a distinguished road
افتراضي

شكرا أخي العزيز


USAMA_WALY غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 02-24-2009, 10:54 AM   رقم المشاركة : [6]
hashem12006
 




hashem12006 is on a distinguished road
افتراضي Thanks

than you v. much for your efforts


hashem12006 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 02-24-2009, 10:55 AM   رقم المشاركة : [7]
hashem12006
 




hashem12006 is on a distinguished road
افتراضي

بصراحة منذ وقت وأنا أحاول فهم هذه النظرية بطرقة سلسة و سهلة


hashem12006 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2009, 01:29 PM   رقم المشاركة : [8]
bob libya15
 




bob libya15 is on a distinguished road
افتراضي

بصراحة منذ وقت وأنا أحاول فهم هذه النظرية بطرقة سلسة و سهلة


bob libya15 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2009, 06:31 PM   رقم المشاركة : [9]
bajji
 




bajji is on a distinguished road
افتراضي Pareto

ci joint quelque données sur de Pareto


bajji غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 08-25-2009, 05:21 PM   رقم المشاركة : [10]
atef eltokhy
 




atef eltokhy is on a distinguished road
افتراضي

[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين للعضوية يمكنهم رؤية الروابط. ] very good


atef eltokhy غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

الانتقال
العودة   منتديات الهندسة الصناعية » Industrial Engineering Fields » Production & Operation Management

العلامات المرجعية

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كتاب لإدراة المشاريع rania الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة 3 06-15-2014 03:08 PM

جميع آلمشآركآت آلمكتوبه تعبّر عن وجهة نظر صآحبهآ , ولا تعبّر بأي شكل من آلأشكآل عن وجهة نظر إدآرة ,ومصميين آلمنتدى 

ienajah on facebook ienajah on twitter ienajah on youtube

|

جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 05:33 AM.
 
>
Preview on Feedage: %D9%85%D9%86%D8%AA%D8%AF%D9%8A%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%86%D8%A7%D8%B9%D9%8A%D8%A9 Add to My Yahoo! Add to Google! Add to AOL! Add to MSN
Subscribe in NewsGator Online Add to Netvibes Subscribe in Pakeflakes Subscribe in Bloglines Add to Alesti RSS Reader
Add to Feedage.com Groups Add to Windows Live iPing-it Add to Feedage RSS Alerts Add To Fwicki
الأقــســـام الــعـــامــة| القـســم الــعــام| فلــســطيــ أنا ــــنـي| كــلــية الـهـندســة الـصـنـاعـيـة| قسم التعريف بالهندسة الصناعية| الـمـكـتـبـة الإلـكـتـرونـيـة| قـسـم الـمـشـاريـع والإمـتـحـانـات| المنتديات التقنية| منتدى البرامج الهندسية| منتدى الكمبيوتر والإنترنت| المنتديات الترفيهية| معرض الصوتيات والمرئيات| منتدى الرياضة| منتدى الضحك والفرفشة| المنتديات الإدارية| منتدى الشكاوى والإقتراحات| منتدى المشرفين| سلة المحذوفات| المنتدى الإسلامي| الشكاوى والإقتراحات| منتدى الصور والتصاميم| الأفلام والمسلسلات الأجنبية| الأغاني العربية والأجنبية| منتدى الفن والفنانين| القسم الإرشادي| المنتدى الهندسي العام| Production & Operation Management| Project Management & Planning| Ergonomics & Human Factors| Quality Control / Quality Assurance| Manufacturing and Control| منتدى الإداريين| رمــضــانــيــات| الأفلام والمسلسلات العربية| الأفلام والمسلسلات الكرتونية| منتدى الجوال والإتصالات| منتدى المراقبين| تقارير المخالفات| قسم تطوير المواقع والمنتديات| قسم الألعاب| Industrial Engineering Fields| Prison Break| قسم الثانوية العامة (التوجيهي)| منتدى الترحيب بالاعضاء| اخر الاخبار والتطورات| استراحة الاعضاء| قسم الجمال و الأناقة| مطبخ المنتدى| قسم خاص بالبنات| مشاكل تفعيل العضوية| منتدى الخريجين والبحث عن عمل| ارشيف المنتديات الادارية| ارشيف المنتدى| ارشيف منتديات الهندسة الصناعية| Engineering Economy & statistics| قسم الاغاني والحفلات الشعبية| مدونات الاعضاء|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46